SWOT分析とは（全体像）
SWOT分析は、会社や事業の状況を4つの観点で整理して、戦略を立てるのに使うフレームワーク。4つの頭文字をとってSWOTと呼ぶ。
- S（Strengths＝強み） … 自社の得意なこと・優れた点。
- W（Weaknesses＝弱み） … 自社の苦手なこと・劣る点。
- O（Opportunities＝機会） … 自社にとって追い風になる、外の状況。
- T（Threats＝脅威） … 自社にとって向かい風になる、外の状況。
ここで一番大事なのが、4つを「内部」と「外部」で分けて考えること。
- 強み（S）・弱み（W） … 内部環境（自社の中のこと）。
- 機会（O）・脅威（T） … 外部環境（市場・社会など、自社の外のこと）。
「機会・脅威」を自社の中のことと混同するのは誤り。強み・弱みは自社、機会・脅威は外、と押さえる。
詳しく：2軸4象限の見方
ここが心臓部。SWOTを「内部／外部」「プラス／マイナス」の2軸で押さえる。
SWOT分析の2軸4象限
| プラス要因 | マイナス要因 | |
|---|---|---|
| 内部（自社） | 強み（S） | 弱み（W） |
| 外部（市場・社会） | 機会（O） | 脅威（T） |
表のように、たて軸が「内部か外部か」、よこ軸が「プラスかマイナスか」。
- 内部のプラス → 強み（S）：自社の得意なこと。
- 内部のマイナス → 弱み（W）：自社の苦手なこと。
- 外部のプラス → 機会（O）：追い風になる外の動き。
- 外部のマイナス → 脅威（T）：向かい風になる外の動き。
たとえば、「技術力が高い」は自社の中のプラスなので強み（S）、「市場が伸びている」は外のプラスなので機会（O）、「強力なライバルが現れた」は外のマイナスなので脅威（T）。この内部・外部の振り分けを間違えないのが、試験での一番のポイント。
そして、SWOTは「強みだけ」を見るのではなく、4つすべて（強み・弱み・機会・脅威）を分析する。よい面だけでなく、弱みや脅威も正直に並べることで、戦略が立てやすくなる。
わかりやすく言い換えると
要するに、SWOT分析は「自分（内部）と周り（外部）を、よい点・わるい点で4マスに仕分けする」ものだとイメージするとラク。
つまり、自分のこと（内部）は強みと弱み、周りのこと（外部）は機会と脅威。スポーツでいえば、自分の調子（強み・弱み）と、相手や天候など外の状況（機会・脅威）を分けて考えるのと同じ。
そして覚えどころは、強み・弱み＝内部、機会・脅威＝外部という区別。ここを取り違えないこと、というわけ。
試験のツボ
🔴 一番出る：4つの中身と内部・外部の区別
①S（強み）・W（弱み）＝内部（自社の中）
②O（機会）・T（脅威）＝外部（市場・社会）
🔴 次に出る：2軸4象限
①たて軸＝内部か外部か／よこ軸＝プラスかマイナスか
②内部プラス＝強み、内部マイナス＝弱み、外部プラス＝機会、外部マイナス＝脅威
🟡 押さえると安定：4つすべてを分析
SWOTは強みだけでなく、弱み・機会・脅威も含めて4つすべてを分析する。
よくある間違い
①「機会（O）や脅威（T）は、自社の中（内部）のことだ」→ ✗ 機会・脅威は外部（市場・社会など、自社の外）のこと。内部は強み・弱み。
②「SWOT分析は、強み（S）だけを分析する手法だ」→ ✗ 強み・弱み・機会・脅威の4つすべてを分析する。
③「強み（S）や弱み（W）は、市場や社会など外部のことだ」→ ✗ 強み・弱みは内部（自社の中）のこと。外部は機会・脅威。
試験での出題パターン
実際の問題でたしかめてみよう。
オリジナル問題1（SWOTとは）
SWOT分析に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。
- SWOT分析はパソコンの電源を管理する装置の名前で、戦略とは無関係なものとされているものだ
- SWOT分析は強み（S）だけを分析し、弱みや機会や脅威はいっさい見ないものとされているものだ
- SWOT分析は社員の出社時刻を記録する勤怠管理のしくみのことを指すものとされているものである
- SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威の4つで組織を整理する、戦略立案のフレームワークである
解答は 4 だ、わが子よ。
SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の4つで組織を整理する、戦略立案のフレームワークである。4つすべてを見るのぞ。
選択肢1は「電源を管理する装置」が誤り、選択肢2は「強みだけ」が誤り、選択肢3は「勤怠管理」が誤りである。
| 選択肢 | 判定 | 理由 |
|---|---|---|
| 1 | ✗ | 電源を管理する装置ではない |
| 2 | ✗ | 4つすべてを分析する |
| 3 | ✗ | 勤怠管理のしくみではない |
| 4 | ✓ | 強み・弱み・機会・脅威の4つで整理し正しい |
オリジナル問題2（内部・外部の区別）
SWOTの内部・外部の区別に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。
- 強み・弱みは外部（市場や社会）、機会・脅威は内部（自社の中）という対応になっているとされる
- 強みも弱みも機会も脅威も、すべて自社の外（外部）のことを指すものとされているものである
- 強み・弱みは内部（自社の中）、機会・脅威は外部（市場や社会）という対応になっているのだ
- 強み・弱み・機会・脅威に内部や外部という区別はいっさいないものとされているものである
解答は 3 だ。
強み・弱みは内部（自社の中）、機会・脅威は外部（市場や社会）という対応になっている。機会・脅威を内部と取り違えるのは誤りぞ、わが子よ。
選択肢1は内部・外部が逆で誤り、選択肢2は「すべて外部」が誤り、選択肢4は「区別がない」が誤りである。
| 選択肢 | 判定 | 理由 |
|---|---|---|
| 1 | ✗ | 内部・外部の対応が逆 |
| 2 | ✗ | 強み・弱みは内部である |
| 3 | ✓ | 強み弱み＝内部・機会脅威＝外部で正しい |
| 4 | ✗ | 内部・外部の区別がある |
オリジナル問題3（具体例の振り分け）
SWOTでの振り分けに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。
- 「強力なライバルが現れた」は自社の外のマイナスなので、脅威（T）に振り分けられるものだ
- 「強力なライバルが現れた」は自社の中のプラスなので、強み（S）に振り分けられるとされる
- 「自社の技術力が高い」は外部のことなので、機会（O）に振り分けられるものとされている
- 「市場が伸びている」は自社の中のことなので、弱み（W）に振り分けられるものとされている
解答は 1 だ、わが子よ。
「強力なライバルが現れた」は自社の外（外部）のマイナスなので、脅威（T）に振り分けられる。外のマイナスは脅威ぞ。
選択肢2は脅威を強みとしており誤り、選択肢3は技術力（内部）を機会としており誤り、選択肢4は市場（外部）を弱みとしており誤りである。
| 選択肢 | 判定 | 理由 |
|---|---|---|
| 1 | ✓ | 外部のマイナスで脅威に振り分けられ正しい |
| 2 | ✗ | ライバルの出現は外部のマイナスで脅威 |
| 3 | ✗ | 技術力は内部のプラスで強み |
| 4 | ✗ | 市場が伸びるのは外部のプラスで機会 |
まとめ
押さえどころ
- 🔴 4つの中身と内部・外部の区別 … S（強み）・W（弱み）＝内部、O（機会）・T（脅威）＝外部。
- 🔴 2軸4象限 … たて軸＝内部か外部か、よこ軸＝プラスかマイナスか。内部プラス＝強み、外部マイナス＝脅威など。
- 🟡 4つすべてを分析 … 強みだけでなく、弱み・機会・脅威も含めて4つすべてを正直に並べる。
次に学ぶ
- BSC（バランススコアカード） ── 経営をバランスよく評価する手法。SWOTで分析した状況を、戦略や評価につなげると整理しやすい。
- DX戦略（推進指標・2025年の崖） ── 経営の方向づけ。SWOT分析の結果を戦略立案に活かすテーマ。
執筆: SikakuQuest編集部